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      2021年8月10日，中山公用在水務公司會議廳召開上半年度黨風廉政建設暨經營分析會，參會人員包括中山公用全體領導班子、集團各部門正副職、各下屬企業班子成員，同時邀請了中匯集團及顧問單位相關領導和嘉賓。

復盤回顧，謀劃新的發展

      此次會議內容豐富且形式新穎，除了深刻分析集團2021年上半年黨建紀檢、生產經營取得的工作成效與不足，同時也將中層干部述職納為重要環節。通過會議凝聚共識，復盤過去和謀劃未來，有利于穩步推進達成年度目標、戰略目標。

      在述職環節，30位中層干部輪流登場，重點圍繞“經營目標與重點工作完成情況、流程優化與管理創新、發展構想與規劃、團隊建設與員工學習成長”等維度進行匯報，既呈現了對工作總結的亮點，也體現了對工作思考的深度，更展現了中山公用中層干部銳意進取、勇于擔當的精神面貌。

      緊接著，中山公用黨委委員、紀委書記岳振麗帶領回顧了2020年以來黨風廉政建設相關工作成績及存在的不足，同時強調下一階段，中山公用黨委、紀委將圍繞全面從嚴治黨目標，通過加強組織領導、重視思想教育、突出風險預防、強化監督檢查、加強正風肅紀、按規定開展追責問責等系列舉措，持續推進廉潔國企建設，為企業改革發展提供堅強保障。

      中山公用黨委副書記陳鎮華在部署2021年下半年黨建重點工作中強調，一是黨建工作要上下聯動，持續推動黨史學習教育走深走實；二是黨建工作要服務大局，以高質量黨建引領企業高質量發展；三是黨建工作要抓好意識形態工作，保障企業穩定發展。陳書記在發言中表示，面向新階段、新征程，要以更高的定位、更強擔當、更實的舉措，堅決落實加強國企黨建、全面從嚴治黨各項要求，為新一輪戰略發展開好局起好步提供堅強組織保證。 

如何保障達成“311”戰略目標？

      公司新的戰略規劃（2021-2026年）已于8月6日正式對外公告披露，編制戰略工作歷時超9個月，期間也經過反復研討、評審，中山公用黨委書記、董事長郭敬誼在會上發言中，首先回應“為什么要花9個月制定公司的戰略？”，這是因為堅信“戰略贏是大贏，戰略輸是大輸”，新的發展征程一定要走在正確的方向上；如果方向錯了，不管怎么走都是錯。

      新戰略中，中山公用要挑戰實現“311”目標，圍繞“如何保障我們的戰略實施落地”，郭董在會上強調以下幾點：一是抓好黨建引領，是保障戰略落地的政治基礎。通過做實 “1234黨建工作體系”，促進黨建和生產經營深度融合，把黨建優勢轉化為企業發展優勢。二是抓人才隊伍建設，是實現戰略落地的關鍵。通過深入推進三年人才行動計劃，著力重建和修復中山公用的人力資源生態系統。三是抓機制建設，是實現戰略落地的核心。通過完善 “四會一層”治理機制，融合混改、市場化激勵約束等機制優勢，激活上市公司平臺發展活力。四是抓文化建設，是實現戰略落地的重要支撐。公司要倡導“業績導向”、“市場化導向”、“擔當作為”、“創新開拓”、“老花眼”（即“眼光要放長遠”）等五種文化，培育出積極向上的文化氛圍。五是抓黨風廉政建設，是實現戰略落地的保障。既要對侵害國企利益的腐敗分子“零容忍”，也要為擔當者擔當，保護員工干事創業的積極性。

      中匯集團黨委副書記、總經理李明軍發言中表示，欣喜看到中山公用挑戰“311”戰略目標的雄心壯志，也對中山公用的發展提出寶貴意見，期望中山公用在推進新戰略過程中，要加強對戰略的動態管理，通過建立科學量化指標考核，在人才、機制、技術等多個維度落實戰略保障體系。同時，中山公用在謀劃新發展道路上，要繼續保持初心不變，扎實提升民生服務質量，切實落實安全保障,充分發揮黨建引領的重要作用，一手抓全面從嚴治黨，一手抓融入中心、服務大局，為實現戰略目標注入堅定信心，為理直氣壯做大做強做優國有企業凝聚力量。

(供稿/中山公用黨委辦、總經辦)