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為進一步凝聚全員戰略共識，傳導先進戰略管理理念，提升集團整體戰略管理水平，2021年11月5日晚，中山公用在水務公司二樓多功能廳組織開展戰略管理專題培訓，集團戰略解碼領導小組及工作小組成員、各級黨組織負責人、水務及固廢一體化工作領導組專班成員、各子企業人資條線的干部、859學員及369學員代表、新入職員工代表等共約90人通過現場及視頻會議方式參加了本次培訓。

本次培訓由戰略顧問單位和君咨詢合伙人龍飛就主題為“市場洞察與差距分析”、“戰略意圖到組織設計”進行專題講座分享。講座正式開始前，龍飛老師就公司2021-2026 年發展戰略規劃綱要的核心內容，包括公司的使命與愿景、311戰略目標、“雙輪”“雙核”戰略框架、業務成長三階段進行了提綱挈領的解讀，為培訓課程開展奠定實質基礎。

隨后，講座摒棄了傳統理論學習的“知識點灌輸”形式，采用生動趣味的“講故事”形式，通過有趣而引人深思的商業案例及故事，逐步引導大家增強戰略規劃意識，啟發戰略管理創新理念。

“農夫山泉”的產能布局、“泡泡瑪特”的盲盒模式、馬斯克“改變人類歷史”的夢想、“壽司之神”的職人精神、“恒瑞醫藥”的科研創新及“隆中對”的戰略思路等，通過這些商業案例，啟發企業管理者從企業資源與能力、志向與投入、 眼界與見識、方法與思路等方面深入思考，進一步探尋戰略規劃的背后邏輯與內涵。

此次培訓通過學習優秀的戰略管理案例，使集團上下在進一步理解新戰略的同時，開拓視野，豐富了戰略管理知識，激發了戰略創新的熱情。集團后續將根據戰略解碼計劃循序推進戰略管理系統培訓，協助子企業更好統一思想，推動與集團戰略同心、同步的子戰略制定與執行。

（供稿|集團董辦）