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      中山公用通過打造“大咖講堂”平臺，持續為企業管理人員分享輸送關于人力資源、氫能、投資并購、水務技術等方面的前沿動態，拓寬視野、激活思維，計劃邀請一眾專業機構的行業大咖蒞臨授課，為中山公用“311”戰略落地執行提供多條線、多方位的有力支撐。

“大咖講堂”第二講
如何重構人力資源管理系統？

      2021年8月17日晚，中山公用“大咖講堂”第二講精彩繼續上演，市國資委及中匯集團領導、中山公用班子成員、中山公用集團中層和下屬板塊總經理及人資分管領導、人資條線人員、集團經理級人員共84人，分兩大會場參與了本次培訓。

      基于人才發展驅動組織發展與戰略轉型專題，中山公用首席專家顧問涂文燦教授本次課堂聚焦“如何重構人力資源管理系統”展開論述，并引用了華為、聯想、騰訊等標桿企業的實施經驗，深入淺出地闡述了HR三支柱理論模型。同時，結合中山公用戰略目標及轉型發展的需要，涂教授提出了構建適合中山公用HR三支柱模型的設想，進一步明確人才發展中心的主要職能，為下一步人力資源變革工作提供新的思路。

      課堂上，圍繞“中山公用如何重構人力資源系統”，參會人員按業務板塊分了六個小組，以現場頭腦風暴形式碰撞火花，并推薦小組發言人上臺展示成果。各小組從戰略、人才、機制三個維度切入剖析、分享，同時根據業務板塊特點，探討了中山公用HR三支柱模型實施落地的關鍵舉措。

      各小組現場分享PK，展示出的思路清晰、洞察深刻，且引出金句頻頻：“重構人力資源系統時機已到！”、“做實生產單元，做強職能部門”、“主動適應市場化競爭”......點評環節，涂教授用六個字總結近兩天的課程感悟，對課堂參會人員的深刻分享感到“驚喜”，對公用大咖課堂這樣共同學習成長的機會表示“感謝”，也“祝賀”中山公用戰略轉型和組織發展邁出堅實的一步。

      市國資委相關科室人員連續兩晚參加此次專題培訓，在講話中表示，期盼中山公用大咖講堂越辦越好，對于中山公用下階段工作提出以下意見：一是要借助國企改革行動之風，深化國有企業改革，重新煥發上市公司新的活力，打好中山公用翻身仗，助力打造國資"中山艦隊”。二是以建黨百年為契機，扎實推進中山公用“1234”黨建工作體系建設，堅持“黨管干部、黨管人才”，將黨建引領業務發展融入企業文化，融合市場化機制優勢，以高質量黨建推動企業高質量發展。
（供稿/中山公用）