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       11月10日上午，中山公用在集團六樓會議室組織召開公司2018-2020年三年戰略規劃編制項目啟動會，集團董事長何銳駒、總經理劉雪濤、集團高管、各職能部門負責人、下屬企業領導班子，戰略規劃顧問機構中大咨詢團隊等參加了本次會議，會議由集團總經理劉雪濤主持。
       啟動會上，集團總經理劉雪濤結合公司近五年經營數據剖析了公司的現狀，強調“凡事預則立，不預則廢”，并對戰略規劃編制工作提出了要求，強調戰略規劃輸出的成果要切合中山公用實際情況，確保戰略發展實現路徑的可落地性。
       中大咨詢項目經理陳霽介紹了本次戰略規劃編制項目的整體方案與流程，包括戰略分析、戰略規劃及戰略保障實施等三個階段的工作內容。中大咨詢副總裁張良針對戰略項目成功要素進行了分享，指出公司的戰略規劃必須要找準痛點，正面直視逐一解決，并通過剖析對標企業發展案例，深入淺出地闡述戰略規劃實施路徑明晰的必要性。中大咨詢總裁朱益宏博士也對項目成功的關鍵要素進行了補充說明，如在戰略規劃中要避免“閉門造車”、“紙上談兵”、“形而上學”等現象，要強化企業內外部的溝通交流，結合實際不空談理論，也不能拘泥于現狀。同時，要避免戰略規劃“束之高閣”，戰略規劃編寫應是拉開下一步發展“大戲”的帷幕，戰略規劃的落地實施部分才是最重要的戲份。
       集團董事長何銳駒會上作了重要的指示，強調了公司戰略規劃的重要性，要通過梳理清晰的戰略發展思路，朝著正確的發展方向付諸努力與行動，推動實現公司壯大發展的目標。同時，本次戰略規劃編制項目時間緊、任務重，項目組與公司經營班子的溝通深入程度也是項目是否取得成功的關鍵要素，因此期望公司管理層、各職能部門負責人以及下屬企業領導班子要高度重視戰略規劃工作，通過借助外部專業的力量，主動梳理各自模塊的發展思路，積極配合做好本次戰略規劃工作，為公司未來三年良好的發展奠定基礎。

（供稿/戰略規劃編制項目工作小組辦公室）